Ideawork

Zooming out: Habits of stepping back from immersion in data and analysis of particulars to big picture thinking, whether strategies, holistic explanations or cultural tales; letting go of details and seeking the simplifying core. Examples: Oil Explorers moving from local prospects to regional explanation models; the long term thinking of consequences that lawyers perform on behalf of their clients and clients’ customers; the placing of architectural concepts in larger landscapes and historical and cultural tales.

Zoome ut: Praksiser for å bevege seg fra detaljnivå og analyser av enkeltdeler til å se det større bildet, tenke helhet og se brede sammenhenger. Eksempler: Oljeleternes bevegelse fra prospekter til regionalgeologiske forklaringer; advokaters  langsiktige konsekvenstenkning for klient og klientens kunder i oppdrag; arkitekters plassering av konsepter i større landskapsmessige, historiske og kulturelle sammenhenger.

Rapid prototyping: Ways of working that seeks to force speedy production, testing and improvement of very concrete but unfinished ideas. Prototyping is meant to foster experiential learning by allowing things that are half-worked to be shared and bolstered at an early stage of development. Point Carbon’s ability to pioneer new services, analyses and technologies is founded in such ways of working. The SpareBank 1 alliance’s close collaboration with clients and technology contractors is another exemplary use of this practice.

Rask prototyping: Arbeidsformer der en raskt produserer, modellerer og eksperimenterer med ulike konkrete løsningsforlag i en tidlig fase av idéprosessen. Prototyper er uferdige løsningsforslag som inviterer til deltakelse og flere runder med læring, gjerne sammen med kunder. Point Carbons evne til å være pioner på nye tjenester, analyser og teknologi er fundert på blant annet slik praksis. SpareBank 1 alliansens tette samarbeid med teknologileverandører og kunder er et annet eksempel.

Generative resistance: Ways of working that acknowledge doubt, friction, anomalies, diverging views and resistance, not as noise to be avoided, but levers to question the given and enhance imagination in everyday work.  Generative resistance can be attained in internal as well as external settings. One needs not only peer assist, but also peer resist.

Skapende motstand: Arbeidsformer der en aktivt bruker tvil, motsetninger, ulike fortolkninger, kritikk og merkverdigheter som redskap for å være kreativ. Motstand er skaperkraftens brennstoff og oppsøkes aktivt gjennom å utsette ideer for systematisk prøving og kritikk. Det kan gjøres både internt og eksternt.

Liberating laughter: The cultivation of laughter through everyday bantering, pun, informal contests, rituals of celebration and ridicule of established truths, models and assumptions. The function of laughter is partly to build social ties, partly to liberate work from the constraints of seriousness and facilitate original combinations of knowledge.

Frigjørende latter: Dyrking av en atmosfære av latter gjennom hverdagslig spøk, uhøytidelig kappestrid, små former for lek og ritualer for å snu på eksisterende løsninger og antagelser. Latterens funksjon er dels å bygge sosiale bånd, dels å frigjøre seg fra alvorets begrensninger og oppfordre til originale kombinasjoner av kunnskap. Ideer fødes ofte gjennom lek.

Craving wonder: Work forms that encourage receptivity to surprise & beauty, as well as restless search for new understanding. Wonder is the precondition for people’s deep interest in anything beyond self and a primary engine of imagination, appreciation and empathy at work. The craving for wonder is individual and cannot be controlled, but one can stimulate wonder by cultivating long conversations, tolerating curiosity, and keep asking what is true, right and good.

Trang til undring: Arbeidsformer som gir rom for å la seg bevege og fascinere av  overraskelser, se skjønnhet i det store og det små og hvileløst søke ny forståelse. Undring er hovedkilden til dyp interesse i noe utenfor en selv. Trangen til undring er individuell og undring er ikke noe organisasjoner kan kontrollere, men en kan stimulere undring gjennom å dyrke lange samtaler, ha toleranse for fascinasjon og nysgjerrighet, støtte dyp faglighet, samt stille spørsmål om hva som er sant, rett og bra.

Getting physical: Ways of working that entail moving from overly dependence on electronic media and towards touching ideas, sketching ideas, gesticulating around ideas and moving while doing idea work.  Such ways of working presupposes materialization of ideas in models, sketches, and pictures as well as habits of interaction around such artifacts.

Være fysisk: Arbeidsformer som innebærer at en fjerner seg fra ensidig avhengighet til elektroniske medier og tar på ideer, skisserer ideer,  gestikulerer omkring ideer og beveger seg alene eller sammen under idéarbeidet. Slik praksis innebærer materialisering av ideer i modeller, skisser, bilder, gjenstander med mer samt vaner for hyppig samtidig interaksjon rundt slike objekter.

Fueling the fire: Courage: Courage is first and foremost created through experiences of mastering, but also through activating drama and handling success as well as failures collectively. This is a basic quality of Idea Work that supports all the other practices; to dare facing and offering generative resistance, to crave wonder without concluding, to experiment with prototypes before they are finished, and to follow ones own passions and ideas!

Bygge mot: Mot skapes først og fremst gjennom mestring, men også gjennom å aktivere drama og håndtere seire så vel som tap kollektivt. Dette er en grunnleggende kvalitet ved idéarbeidet som bygger opp under de andre: å tørre søke skapende motstand, være i undring uten å konkludere, gå først inn i de skapende rom, eksperimentere med prototyper før de er ferdige, gå mot strømmen, og følge sine pasjoner, sine ideer!